广州纸箱厂通知你：吞噬包装纸箱厂赢利的六大黑洞
2014年，关于我国纸包装作业来说，是“喧闹洗牌”和“优化重生”并存的一年，在这一年里，咱们听闻了若干作业媒体关于作业“公司关闭”“老板跑路”等负面新闻的大肆宣扬，但一起咱们也看到，在一片嘈杂声中，作业一大批上市公司、龙头公司泰然自若地进行了收购、吞并、参股。合兴、胜达、美盈森等公司在这波变革中自动出手，公司版图发生了底子的变化。
提升广州纸箱厂的生存能力和盈利能力离不开公司本钱的控制，追根溯源，你公司的本钱都消耗在哪里?记者搜集了在我国纸箱厂中普遍存在的吞噬赢利的六大黑洞，让你明明白白掌握公司本钱损耗状态，管理公司更加得心应手!
黑洞一：随意发动价格战，烧掉赢利!
市场经济中，发动价格战是纸箱厂竞争司空见惯的商业行动，可是某些公司把战术的行动演成为日常的行动，长期的进行价格跳水。纸箱包装作业赢利本来就非常薄弱，“血雨腥风”价格战的后果之一可能会直接导致纸箱厂赚取的赢利现已不足以付出人工!总有比你更廉价的纸箱厂，难道只有打出“低价”才能吸引客户吗?在固定的市场价格中不断去压低本钱，的确可以得到更多的赢利，可如果本钱低至合理范围以外呢?偷工减料和诈骗是无法防止的。价格终究回归价值，这仅仅时刻长短的疑问，不合市场规则的行动，自然会受到应有的惩罚。
纸箱厂应该呼吁更为完善的作业监管以及宏观调控，规范纸包作业竞争，规避利益危害，提高效率。
黑洞二：寻求成绩增长，忽视赢利增长!
据小编所知，部分纸箱厂负责人，往往非常在意有多大规模、多少技术设备、多少产能、多少销量，可是当问及纸箱厂赢利这个最核心的疑问时，却连连摇头，本来连3%的赢利都没有，甚至到了亏损的边缘。有些纸箱厂盲目扩大出售，盲目地通过赊销去争夺市场，这种只看节节攀升的销量，不关注赢利的做法往往是公司做得很大，终究却轰然倒下……在纸箱包装作业，许多公司面临“不接订单是等死，接订单会亏死”的局面。
俗话说“公司不盈利，就是一种罪恶”!因而，关于我国现在的纸箱厂来说，重视开发新型产品，提高产品的价值，增加产品的赢利，这才是纸箱厂发展的正解!
黑洞三：库存积压，吞噬赢利!
不可否认，在纸包作业中，有些纸箱厂产品本身赢利和出售成绩状况都不错，但因为某些原因，积压了许多的原纸库存，无形中侵占了许多资金，纸箱厂再生产资金难以为继，巨大的库存成为侵吞赢利的黑洞。日本纸工株式会社原纸仅保持2天的库存，仅60余名员工，年产值可达1.5个亿!尽管我国纸箱厂想达到如此的库存周期颇有难度，可是我国纸箱厂应以此为方针，尽力进取!
纸箱厂底子核心是盈利，寻求其他都是本末倒置。纸箱厂需要优化库存，尽量减少库存原纸的种类以降低长期存储所产生的损耗。
黑洞四：效劳缺失，带走赢利!
在众多规模尚可的纸箱厂中，有部分的纸箱厂“效劳意识”非常薄弱，其公司效劳仅仅是一个幌子，一旦客户产品质量呈现疑问，打电话找到效劳人员，他们马上答复“不清楚”“不知道”，试问这样的纸箱厂你还会考虑下次的继续合作吗?一些纸箱厂的员工可能是短少相应的培训和督导，有的纸箱厂员工甚至认为做售后效劳作业是低人一等的作业，这样的心态和观念，导致公司部分的客户因效劳不周而流失，营业额和赢利下滑也就成为必然了。
尽管纸箱厂属于生产制造型公司，可是纸箱厂高管还是要高度重视客户效劳作业，好的效劳会拉近公司和客户的间隔，取得和客户长远合作的机会!
黑洞五：员工敷衍了事，吃掉赢利!
什么才是合格的员工?每个人心中都有一个标准!可是，某些纸箱厂的员工却作业拖沓、精神不振!产品质量呈现了疑问，你就会看到各个部门推卸责任，互相扯皮的现象。因为没有形成一定的作业标准和考核制度，纸箱厂员工仅仅敷衍了事，仅仅为每个月的“薪水”作业，无形之中，这样一群豪无斗志、混日子的员工也在暗暗的消耗公司的赢利。小编曾经看到“凡客诚品”高管写的一篇文章，里面说到公司人数最多时为1000多人，当实行减员后，发现70余人的团队也能把其核心衬衣项目运营的极好，这个案例充分说明了一支高效率的员工团队关于公司的重要性!
纸箱厂员工资源糟蹋会给公司的原有市场造成动摇，会对公司的健康发展带来障碍。因而，一支高效率、高素质的团队是纸箱厂成功不可或缺的要素之一!
黑洞六：产品作业单一，损失赢利!
近些年，因为纸箱厂效劳作业单一引起事务萧条的状况屡见不鲜。当纸箱厂效劳的作业受大环境影响而产生销量下滑的状况时，纸箱厂事务及赢利将大为受损!2014年，受国家宏观政策的影响，市场上高档礼品包装需求量骤降，许多专一效劳于此领域的纸箱厂事务“受挫”!一起，随着智能手机的市场占有率越来越高，数码相机的销量大不如前，因而，许多纸箱厂相机包装方面的事务也较为冷清!
关于纸箱厂来说，需要拓宽自己的效劳作业，需要摆脱关于某个作业的高度依赖性，只有这样，纸箱厂才不会因为外界大环境的影响而“满盘皆输”，相反，“此消彼长”的事务也会让纸箱厂的盈利状况多一层保障!